产学研合作在全省处于领先水平,专利申请量和授权量已经连续14年居全国县级之冠，博海名牌产品、驰名商标品牌数量居全国县域前列

国内市场的客户除经销商外，拾贝大部分是直接需求者，他们在购买时更注重品牌、产品价值、产品风格和性价比等因素。谁动了家具出口企业的奶酪海尔集团张瑞敏曾经说过：机械不做国内不稳，不做国外不强。

二、飞升变中求胜出口企业转向国内市场后，由于环境大变，客户群不同，所采取的营销战略就必须进行调整。在不损害自身利益的前提下，博海满足经销商的利益，博海从渠道开发政策、渠道激励政策、渠道控制政策、渠道优化政策等多方面让经销商觉得你的产品有利可图。调整产品结构，拾贝适应市场需求国内市场的需求与国际市场截然不同，拾贝出口企业对国内市场竞争状况和消费者需求情况都不甚了解，因此须对产品结构进行调整，在进行产品结构调整之前要进行深入、广泛的市场调查，以使调整的产品结构适应国内市场需求。

没有经销商，机械你的产品就无法与消费者接触，自然也就无法销售。在未来大卖场和专卖店唱主角的终端环境下，飞升终端的单店营业力将起到特别重要的作用。

改革开放20多年来，博海中国家具行业发展迅速。

因此，拾贝设置市场营销网络时，拾贝应根据企业自身的实力、发展战略，以及市场需求的地区差异、分布特点，恰当地进行市场营销网络的布局工作，建立完善的渠道管理政策。据记者了解，机械蝶依斓家居布艺生活馆采用国内最先进的家居布艺展示模式，机械按风格分类集中展示，其中主要有经典欧美风格，新古典风格，中式风格，乡村田园风格，简欧风格，现代简约风格六大主流风格，通过以上6种风格的实景演绎，使广大消费者更容易理解，更方便选择

随着联大家私尹建平董事长宣布第6家卖场开业，飞升守候在门口的众多消费者涌向卖场。据开业现场一位一直与联大合作的意风家具经销商介绍：博海与联大合作的这些年，产品销售一直零投诉，所以联大开在哪，自己都会跟进。

据了解，拾贝在每年年底的销售旺季，拾贝家居卖场的促销也花样百出，然而在巩固自身市场的地位之余，以新店开张无疑是推进品牌实力，彰显自身实力的宣传手段。联大家私在常平店的进驻，机械无疑是在常平家具发展的一颗重要棋子，为联大家私深耕市场打下基础。